為營(yíng)造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍，牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量強(qiáng)企的意識(shí)，公司緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，開展系列質(zhì)量月活動(dòng)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階。

知識(shí)競(jìng)賽 以賽促學(xué)固根基

本次“質(zhì)量月”體系文件知識(shí)競(jìng)賽分線上日常答題（9.1-9.15）與集中競(jìng)賽兩階段。公司26個(gè)部門1100余名員工積極參與日常答題，最終6個(gè)部門摘得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

集中答題沿用網(wǎng)絡(luò)問卷形式，并拓寬題域，既要求參賽選手扎實(shí)掌握管理體系標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件及精益管理等專業(yè)知識(shí)，又考驗(yàn)其臨場(chǎng)應(yīng)變能力和日常知識(shí)儲(chǔ)備，最終10名選手獲個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)。

客戶走訪 聚焦需求明方向

9月10日至27日，生活用紙及工業(yè)用紙事業(yè)部分別走訪上海漢合紙業(yè)、浙江三陽科技與杭州永晶科技，深入調(diào)研客戶需求，收集產(chǎn)品應(yīng)用反饋，明確質(zhì)量改進(jìn)方向。公司堅(jiān)守“以客戶為中心”理念，嚴(yán)守質(zhì)量法規(guī)，將超越客戶期待融入生產(chǎn)全鏈條，驅(qū)動(dòng)技術(shù)與管理雙升級(jí)。此次走訪強(qiáng)化管理層質(zhì)量意識(shí)，凝聚全員共識(shí)，唯有上下同心、精研品質(zhì)，方能夯實(shí)企業(yè)根基，共筑共贏未來。

事故復(fù)盤 查漏補(bǔ)缺防風(fēng)險(xiǎn)

圍繞“質(zhì)量月”主題，9月16-18日，品管部聯(lián)動(dòng)工業(yè)用紙、生活用紙事業(yè)部及技術(shù)研發(fā)部，針對(duì)近兩年頻發(fā)的生產(chǎn)、質(zhì)量事故開展整改“回頭看”。檢查組交叉作業(yè)，通過交流研討、調(diào)閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽檢等方式，核查設(shè)備維保、工藝優(yōu)化及人員培訓(xùn)等措施的執(zhí)行成效。此舉既鞏固整改成果，又排查管理短板，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，防范同類事故，為優(yōu)化質(zhì)量管控體系提供依據(jù)。

召回演練 模擬實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)應(yīng)急

9月23日上午，生活用紙成品部聯(lián)合物流公司倉庫開展產(chǎn)品召回演練。生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)及銷售人員共同參與，模擬質(zhì)量缺陷應(yīng)急處置全流程，涵蓋應(yīng)急響應(yīng)、調(diào)查分析及改進(jìn)環(huán)節(jié)。此次演練旨在檢驗(yàn)產(chǎn)品追溯與召回制度的實(shí)操性，助力團(tuán)隊(duì)熟悉業(yè)務(wù)流程、錘煉協(xié)同能力。本次召回演練全員履職有序，依預(yù)案高效推進(jìn)?？焖夙憫?yīng)機(jī)制可及時(shí)清除市場(chǎng)隱患，守護(hù)消費(fèi)者健康，減少損失；同步排查流程漏洞與職責(zé)模糊點(diǎn)，推動(dòng)管理優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)公信力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

征文活動(dòng) 集思廣益轉(zhuǎn)觀念

以“提升質(zhì)量意識(shí)，挖掘預(yù)防措施，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為主題的“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)圓滿收官，成果豐碩。各部門員工踴躍參與，圍繞質(zhì)量管理分享多崗位、多視角的見解。征文內(nèi)容聚焦一線操作規(guī)范、流程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等，彰顯員工對(duì)質(zhì)量問題的深度思考與主動(dòng)作為，諸多建議頗具實(shí)操性，為質(zhì)量改進(jìn)提供參考。

該活動(dòng)助推全員從“被動(dòng)檢驗(yàn)”向“主動(dòng)預(yù)防”的觀念轉(zhuǎn)變，加速優(yōu)秀建議落地，筑牢質(zhì)量文化根基，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)審，最終評(píng)出前五名優(yōu)勝者。

標(biāo)兵評(píng)選 樹立榜樣激干勁

本次質(zhì)量月新增“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選，旨在提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。

評(píng)選基于事實(shí)數(shù)據(jù)與實(shí)績(jī)表現(xiàn)，秉持寧缺毋濫原則，經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審，最終評(píng)定4名“質(zhì)量標(biāo)兵”。此舉意在樹標(biāo)桿、激干勁，驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理持續(xù)精進(jìn)。

勞模宣講 傳承精神鼓士氣

9月23日，全國(guó)勞模韓其芳向公司300余名職工宣講成長(zhǎng)歷程與創(chuàng)新實(shí)踐，以“望聞問切記”工作法詮釋新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人精神。

品管圈大會(huì) 成果豐碩促發(fā)展

9月29日晚，第二十五屆品管圈（第二期）成果發(fā)表暨質(zhì)量月表彰大會(huì)隆重舉行，公司總經(jīng)理王志明、副總經(jīng)理魯富貴等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，平湖市市場(chǎng)監(jiān)督管理局質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科科長(zhǎng)張一帆、曹橋所所長(zhǎng)馮雪峰，及各企業(yè)首席質(zhì)量官共同參加此次大會(huì)。

本屆活動(dòng)創(chuàng)新采用兩輪改善、兩輪發(fā)表機(jī)制，經(jīng)內(nèi)部PK選拔的8個(gè)優(yōu)秀品管圈接受由財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)備等多部門專家組成的評(píng)審團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。各團(tuán)隊(duì)通過PPT展示課題選擇、目標(biāo)設(shè)定、原因分析及實(shí)施成效等，品管圈成效既顯于數(shù)據(jù)，更見于團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)精神，旨在激發(fā)員工追求卓越的持久動(dòng)力。

經(jīng)過激烈角逐，“揚(yáng)帆圈”、“攀峰圈”榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)，“飛魚圈”、“飛躍圈”、“拓進(jìn)圈”榮獲三等獎(jiǎng)，“永動(dòng)圈”、“綠印圈”榮獲二等獎(jiǎng)，“希望圈”榮獲一等獎(jiǎng)。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)后，王志明總結(jié)點(diǎn)評(píng)各品管圈成果，充分肯定大會(huì)成效并向獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及參與者致賀。他提出：1.選題須緊扣公司核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵流程，聚焦質(zhì)量、效率、成本及客戶滿意度等核心問題；2.需完善活動(dòng)規(guī)則，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度推動(dòng)成果落地；3.要發(fā)揮品管圈作為質(zhì)量管理工具與員工成長(zhǎng)平臺(tái)的雙重價(jià)值，通過節(jié)能降本、品質(zhì)提升、管理優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)凝聚，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

此次質(zhì)量月活動(dòng)形式多樣，全面強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí)，提升了管理水平。未來，公司將持續(xù)深化質(zhì)量管理，追求卓越品質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)不懈努力！